La coopérative COOPLIM

Cooplim c’est tout d’abord près de 80 coopérateurs engagés et une équipe de 110 salariés, un outil de production à la pointe de la technologie entièrement revu en 2017.

Anthony Montezin

Nouveau Président de Cooplim
depuis le 25 février 2026

Anthony Montezin, président de COOPLIM

Pomme Cooplim

La RSE,
les enjeux sociaux

Ils sont pris en compte à travers un véritable dialogue social avec les élus du Comité Social et Économique, et de réelles valeurs d’égalité et de non-discrimination.

Index égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour 2025: 96/100.

Indicateur écart de rémunération: 37

Indicateur écart de taux d’augmentations individuelles: 35

Indicateur nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations: 10

Total des indicateurs calculables: 82

Limdor, notre partenaire commercial

Parce qu’ensemble, nous sommes plus forts pour nous imposer sur le marché de la pomme de qualité, nous avons signé un contrat commercial en 2017.

Nous avons également mis en place une collaboration technique avec les équipes Limdor afin d’harmoniser nos pratiques culturales.

Service commercial Limdor
David Rueche : davidrueche@limdor.fr – 05 55 08 19 50
Maxime Laclaverie : maximelaclaverie@limdor.fr

L’innovation, une culture d’entreprise

Cultiver savoir-faire et modernité
Dans le cadre de notre contribution au développement durable, en tant que coopérative responsable et innovante, nous avons initié une démarche RSE, qui se décline à la fois en verger et en station.

L’innovation au verger

Nos vergers écoresponsables sont les champions de l’utilisation de moyens alternatifs et complémentaires à la protection phytosanitaire. En témoignent en particulier l’utilisation de lâchers d’auxiliaires, la diffusion de phéromone pour la confusion sexuelle de papillon carpocapse, l’implantation de nichoirs à oiseaux, de ruches sédentaires, la plantation de haies ceinturant les parcelles…

Pierre Borie, technicien de la coopérative Cooplim

Pierre Borie
technicien verger

“En agriculture comme dans tous les domaines, il faut vivre avec son temps et même savoir prendre de l’avance pour se démarquer et être meilleurs que nos concurrents !

Notre objectif est d’optimiser le travail manuel de manière à rester compétitifs par rapport aux fruits d’autres régions de production. Cela passe par la mécanisation des interventions gourmandes en main d’œuvre, en énergie ou en intrants (taille, éclaircissage, récolte). L’ergonomie au travail est également un objectif nous permettant de recruter plus facilement la main d’œuvre du verger.

Un exemple concret que nous expérimentons depuis 4 ans afin de simplifier la conduite du verger : la taille du verger en bi-axe, c’est-à-dire un arbre à double branche charpentière permettant à la fois un travail de taille plus facile et un meilleur rendement fruitier. Le travail de mise en forme de l’arbre pendant ses premières années est plus important mais les bénéfices sur les années suivantes sont au rendez-vous.

Vergers structurés en bi-axe pour une meilleure exposition des fruits.

Premier avantage, une meilleure circulation de l’air dans le feuillage optimise l’efficacité des interventions, en réduisant la pression de la tavelure, un champignon produisant des tâches noires sur les fruits et les feuilles. Ce ravageur est l’un principaux soucis de nos vergers.
Second avantage, avec seulement 4 ans de recul de conduite en bi-axe, nous avons déjà pu constater une amélioration au niveau du rendement, de la qualité visuelle des fruits et du calibre. Plusieurs hectares de plantations sont d’ailleurs prévus cet hiver s’ajoutant aux 15 hectares déjà plantés.

Cette technique innovante permet de se rapprocher d’une haie fruitière qui simplifie le travail en verger comme nous l’avons vu mais surtout la cueillette, en préparant le verger au passage des nouvelles machines d’assistance à la récolte. Nous peinons chaque année à trouver la main d’œuvre de cueillette et cet équipement nous permet de cueillir plus vite et, lorsque les réglages sont bien optimisés et les équipes bien habituées, sans abîmer les fruits.”

Pierre Borie, technicien Cooplim

L’innovation en station

Les enjeux environnementaux et économiques nous ont conduits à développer :

La thermothérapie
Au moment de l’arrivée des pommes à la coopérative lors de la récolte, les palox de pommes sont “douchés” à l’eau chaude pendant quelques secondes. Cette technique innovante, développée à Cooplim depuis 2018, permet de rallonger la durée de conservation des fruits sans aucun traitement post-récolte.

Thermothérapie

Le traitement des fruits bio avec la thermothérapie optimise la conservation.

La production d’énergie solaire
En 2022, Cooplim a inauguré la plus grande centrale photovoltaïque en autoconsommation de France sur une coopérative avec une puissance installée de 1,8 MWc correspondant à 25% de sa consommation annuelle.
10.000 m² de toiture équipés, un financement participatif de 450000€ et 272 tonnes de CO² non dégagées sur 30 ans.
Projet cofinancé par le Fonds Européen de Développement Régional.

Apex Energies

La plus grande centrale photovoltaïque en autoconsommation.